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首屆華東生物醫藥政產學研合作對接活動圓滿落幕!


發布時間:2019-07-17 藥融圈

會議現場

2019年7月10日,由蘇州人力資源和社會保障局主辦,中國醫保商會藥融圈分會和勤浩醫藥(蘇州)有限公司承辦的首屆華東生物醫藥政產學研合作對接活動在蘇州觀園琉蘇酒店圓滿舉辦。首屆華東生物醫藥政產學研究合作對接活動是2019年(第十一屆)蘇州國際精英創業周主體活動之一,此次活動邀請了400余位海內外新藥領域專家和投資人、華東地區上市藥企負責人以及生物醫藥領域創業者與會,共同探討中國生物醫藥產業發展方向、創新藥知識產權保護等話題。

蘇州市領導致辭

孫洪

蘇州市工業和信息化局副局長

經過近4個月的緊張籌備,蘇州國際精美創業首屆華東生物醫藥政產學研合作對接活動如期在第十一屆蘇州國際精英創業周現場舉行。本次首屆華東生物醫藥政產學研合作對接特別邀請到了生物醫藥領域的專家學者、權威機構及相關行業企業家參會。會議將以生物醫藥發展新路徑為切入點,共同探討醫藥產業的要點、熱點及未來趨勢。我們期盼通過這次高端對話和經驗分享,為蘇州本地的醫藥企業提供更多不同的視角和思路。同時,也期盼各位嘉賓和專家,能在蘇州多走走,多看看,為蘇州發展建言獻策,貢獻智慧和力量。最后,預祝蘇州創業周首屆華東生物醫藥政產學研合作對接活動取得圓滿成功,預祝各位嘉賓在蘇愉快!

嘉賓報告

王學恭

中國醫藥企業管理協會副會長

我國醫藥產業發展形勢與趨勢

需求側:多元化的醫療健康需求旺盛,政府高度重視患者用藥可及性,醫藥產業持續發展的基礎扎實;藥物政策和醫保支付政策影響,臨床用藥結構面臨深度調整。市場增速:增長放緩且存在“限速天花板”,但短期內仍將保持5%左右增長。結構調整:處方用藥結構、銷售渠道結構、藥品生產組織結構、醫療組織結構(醫聯體、醫共體)。發展模式:傳統的發展模式發生變化,銷售驅動、仿制為主(首仿搶仿、中國式改良微創新)轉型向創新驅動(原始創新和fast follow,me too,me better)。盈利:仿制藥終端產品面臨價格擠壓和成本上升,盈利空間縮小。創新:跨國藥企、國內大中型制藥企業都將新藥放在優先級,項目多、投入大,但也創新通道擁擠。分化:企業分化,政策影響和應對不同,幾家歡喜幾家愁;同質化競爭和去產能,行業重組整合,退出企業數量可能大幅增加。

劉銘博士

康寧杰瑞高級副總裁,BD負責人

康寧杰瑞研發合作發展之路

徐霆博士于2009年回國,先后創立蘇州康寧杰瑞和江蘇康寧杰瑞兩家公司。公司BD負責人劉銘博士分享了康寧杰瑞在過去十年怎么從0到1、從1到現在的一個發展過程??祵幗苋鹪诎l展過程中,從一個仿制、模仿走向創新,即使這個路很難走但是他們已經走起來了??祵幗苋鸺捌溲苌舅峁┑募夹g服務平臺,可以說在一定程度上推動了國內生物類似藥(Biosimilar)的發展。經過過去十年的發展,國內生物醫藥企業已經達到相當的規模,希望能和大家一起把中國制造的創新藥推向世界的舞臺。

童友之博士

蘇州開拓藥業創始人

開拓藥業研發合作發展之路

開拓藥業首先定位自己是有小分子研發能力,但也可以接觸外部合作開發的一個公司,更多是在往外輸出他們的產品,同時希望通過外部合作研發引進優質項目。公司聚焦癌癥一些領域,主要根據產品管線來走,深耕前列腺癌、乳腺癌和肝癌三大缺乏有效治療手段、且占據重大惡性腫瘤發病人群領域。以疾病為核心研發多通道產品組合,堅持自主研發為主,外部引進為輔,致力于為患者提供最佳用藥方案。專注發展“best-in-class”和“first-in-class”創新藥物研發及產業化平臺, 成為抗腫瘤創新藥物專注企業。

李佳

中科院上海藥物所所長

中科院新藥轉化分享和趨勢

藥物研究所是上海藥物研究所是悠久的醫藥機構,建于1932年,在40年代的時候這個小小的研究所已經發了很多文章,1953年獨立成為建制化的研究所。2003年國家剛開始規劃生物醫藥發展的時候,我們建了一個國家新藥篩選中心,這是我們最漂亮的資源體系。藥物所現在正在做中國科學院的藥物創新研究院,我們希望成為新藥研發的技術機構,成為我國技術更新和產業發展的引領者,成為我國創藥產出的戰略力量。希望發揮一個新型的研發機構;積極的深入到上??苿撝行慕ㄔO里面去;上海藥物研究所不再是象牙塔的研究所,不光培養人才,已經積極走向國家生物醫藥產業和發展當中。藥物所的狀態帶來了生物醫藥各個省市,尤其是蘇州,正在經歷的生物醫藥蓬勃發展的過程,我們是其中的一個縮影,而且我相信未來會越來越好。

姜濤

北京植德律師事務所合伙人

生物醫藥企業上市路徑選擇和需要關注的法律問題

最近兩年生物、醫藥改革進入持續期,國家退出一系列的醫療改革的措施,包括兩票制、“4+7”帶量采購、仿制藥的一致性評價還有上市持有人制度以及新藥審批提速一系列的政策這些政策帶來的后果一方面就是以研發驅動的醫藥科技公司蓬勃發展、生物醫藥公司受到資本的追捧、資本需要更早階段、更多元化退出渠道。上市的路徑選擇:生物醫藥企業上市新契機、科創板與聯交所比較分析、可選擇的兩地上市模式。上市過程中需關注的法律問題:知識產權、政策影響、商業賄賂、重大依賴、其他問題。 總的來講,一個上市的過程,實際上是對企業的一個全面的體檢,解決問題最好的思路,實際上不是等問題出來之后再去開刀再去吃藥,最好的手段是預防,尤其是上市階段。如果未來有上市計劃的企業就需要提前的自我做一個篩選。

李國春博士

元生創投創始合伙人

生物醫藥投資趨勢預判

2018年國際市場是豐收的一年,跟上一個階段2014年相比,在國際市場上無論是IPO的融資的總額,融資的總體數,以及募資的額度都在快速的增長。2013年至2018年上半年,中國創新藥行業呈現投資金額與投資數量雙雙快速上漲的趨勢,累計披露的投資金額達486億元人民幣,投資事件達297起。未來3-5年的投資趨勢思考:創新藥的頭部效應、Fast follow仍有一定的機會,主要是判斷是否準確和能否有資源和基礎把項目快速推進。國際化的趨勢要緊密的跟蹤,需要從業者仔細思考,作為創新者怎么去追逐創新的東西,但是也是要回到基本面的東西,如何找到差異化的機會。

尹正博士

三一創新管理合伙人

多種職業經歷看生物醫藥投資

生物醫藥創新的投資最核心的特征是滿足未滿足的臨床需求,醫藥行業是非常好的投資主題,不受到經濟周期的影響,全球的醫藥市場都在持續增長。戰略層次上的思考:有價值和價格之間的偏離,就會有交易,才會有資本市場非常獨特的專注于生物醫藥的資本市場的特征,投資最重要的就是估值;戰術層次上的思考:三條曲線決定投資行為,第一條曲線就是價值曲線,第二是技術的泡沫曲線,最后是每個人投資都在思考的費用風險。

作為醫藥投資人、作為產業的參與者,更多的思考是當大的格局發生變化的時候,我們的優勢在哪里,我們的機會在哪里。

王衛彬

上海弼興律師事務所高級合伙人、律師、專利代理師、商標代理人

生物醫藥領域研發及成果轉化中的知識產權問題

生物醫藥領域的特點是技術含量較高、技術壁壘高、投入成本高、風險高、高附加值、技術生命周期較長、更新換代難度高、市場大且具有剛需性、盈利周期長、知識產權依賴度高,可以說是十年磨一劍。生物醫藥領域中的專利特點及價值判斷:專利權及專利制度的基本認識、從法律層面判斷專利價值。生物醫藥領域成果轉化中的專利風險防范:存在的誤區、技術的FTO調查要注意的問題、FTO(自由實施)分析、要注意專利的地域性、FTO的時效性以及專利規避。在醫藥領域專利是非常核心的問題,怎么樣規避風險,怎么把IP進行更全面、更深入、更立體的保護,這是很大的課題,需要大家積極思考,也希望大家有這樣的意識,能夠讓專業的人幫助你。

圓桌討論

主持人: 陳科榮藥融圈合伙人

嘉賓: 陳悅教授尚德藥緣CEO

     童友之博士蘇州開拓藥業創始人

     劉銘博士康寧杰瑞高級副總裁,BD負責人

     王奎鋒博士蘇州勤浩醫藥CEO

     崔立斌博士Akeagen創始人

Highlight嘉賓們討論要點:

問:作為CEO您認為目前發展最重要是需要資金、人才還是技術?

王奎峰博士:我個人認為資金、技術、人才其實這三個都是非常需要的,應該考慮的是如何在我們這個階段資源少的情況下更快速的集聚一批比較厲害的、比較優秀的人才到我們團隊來,同時可以吸引更多的投資人支持我們。另外一方面就是要快速地將優質的項目推進下去。所以說我現在缺的是人才和資金,項目這方面我們還是不錯的。

問:開拓藥業融資經過這么多輪,您覺得您作為一家公司CEO最喜歡什么樣的投資或者最不喜歡什么樣的投資?

童友之博士:這方面說實話,我覺得什么樣的投資都喜歡,人家給你錢的人,這個錢不管怎么樣都是幫助,對于早期的投資人,在那么肯定的時期可以給你進行投資,非常感激他對我們的支持。

問:康寧杰瑞目前對外有哪些合作機會呢?

劉銘博士:合作是我們的主題,我們現在跟10年前不一樣的地方在哪里,那是我們一個管線階段,我們臨床數據每天都有新的更新,下面我們是在國內外,主要在海外我們要找我們臨床階段的產品合作方,這個合作方可以分為兩類,一類是大的合作,我們把海外的權益都引進來全面推動,還有一種我們也出,這個細化一點還有小的分支我們一起做,我們的藥、我們的平臺就是支持我們,所以我們去做這些開發。

問:陳悅教授在類似于產學研這一塊也做了很多年,中國跟澳洲、美國在做臨床,您為什么做這種藥物可以說一下?

陳悅教授:在美國也是政策力度非常大,包括申報減免,臨床周期短,要求病例數比較少等等。一般我們看到有一些是臨床二期做完就上市了,最近有一個公司做115個病例做二期就上市了,即便做了三期你可以看到規模很小一兩百人就上市了,這是很好的策略尤其是創業型的小公司要求盡快上市,選擇小的病種比較難治的,包括大公司也是這樣,先上一個小的市場可能有更大的市場在后面,這是一個很好的開發策略。

問:各位都是科學家,現在都在創業,從科學家轉變到創業者這個角色的變化,有什么建議?

崔立斌博士:我本身大部分時間都在學校,在生物醫藥方面做了12年,1995年出國也是在學校里面做博士后,雖然中間有一段時間我到過上海研發中心,但是很短的一個時間,2015年開始創業,創業需要考慮周全,照顧到一個公司的方方面面。在這過程中你還要有很好的團隊,并能遇到很好的投資人。這方面逐漸逐漸一步步走到現在,不是說目前我們就一路暢通不是這樣的,現在也面臨需要融資、需要落地、需要拓展市場,但是走一步逐漸得到很多外界的幫助,這是非常重要的。

主持人: 陳科榮藥融圈合伙人

嘉賓: 李國春博士元生創投合伙人

    徐天宏博士弘勵創投合伙人

    朱艷飛渤溢資本創始合伙人

    尹正博士三一創新投資管理公司管理合伙人

    張楠聚明創投創始合伙人

Highlight嘉賓們討論要點:

問:首先想問一下幾位就是國內的醫藥投資屬于周期性的,現在很多投藥的投資機構不怎么看人,投TMT、投期限的機構開始看藥了,這個覺得是行業的趨勢還是什么呢?

李國春博士:我做投資時間很短,我自己熟悉的“藥”這個圈我覺得到最后可能是越來越專業化,在這個事件發展早期資金來源或者是感興趣的會參與,但是我覺得回到一個事物本身,我個人看創新藥也好、什么也好還是要專業化的投資機構。

徐天宏博士:從我們機構來說我們之前基本上只投資期限技術的,也是從2017年開始做生物醫藥,其實2017年開始陸陸續續投了占到一半,同時我們還是關注醫療領域,我們具體的分配里面沒有特意的分配多少投醫療機械、多少投醫藥,我們認為醫療機械本身這個領域現在也具有很大的爆發潛力,我們還會持續去關注投資。

朱艷飛:我有幾個思路給大家參考一下,第一個我了解目前中國3個億的藥品市場,醫療市場大概是三千萬,這個發揮的空間確實很大。第二個在美國的話醫療機械大部分都是從臨床需求,臨床這邊發現的,國內這塊醫療機械并沒有壟斷的市場,我們看到不管是哪個,B超機這些,我想站在藥品賽道還是太擁擠了,我這邊可能在未來當中還是重點關注醫療機械,這是個人的觀點。

尹正:我先回答一下主持人前面說就是好像TMT現在越來越投藥,2016年這樣的論壇我參加過幾次,如果沒記錯討論最多的題目就是你們投新藥怎么退出,那時候大家質疑你作為一個投資人來講,因為投資總是有周期,不管是三年五年還是七年總是有一個終點,你的退出通道在哪里,當時看不清楚,我們一直強調資本市場、創新產業生態有一個短板,短板在資本的退出,中國的資本市場完全不支持新藥,我們看現在的話不管是去年還是今年的科創板,科創板所謂第五條的主路,這種情況下補足了短板,而且從這個我們能看得到2018年上半年,整個的市場相對來說可以講比較火熱的一個狀態。那時候沒記錯我們做TMT,行業里面頭部的大機構,其實如果去認真看它的布局,在新藥創新領域的布局發現早期布局還是相對比較少,我們能看到的現象是這個。

張楠:我們成立時間不長,在短短時間內布局了10個投資標地,平均5個醫藥5個器械,作為合伙人我全程經歷了這十個案例,我從我的角度來回答這個問題。我從幾個維度談醫藥領域理解,我跟臺上嘉賓不一樣,我一不是學藥、二不是做藥出身,我背景就是過去搞投資的,我看到中國乃至全球的市場處在一個發展非常好的時間點,我們過去在看基金的時候我們有一個非常重要的概念,就是你基金什么時候成立會極大影響基金。過去投藥的人不太看藥了,其實我們覺得可能已經享受到了,屬于收獲階段,也知道投藥的艱辛和驚險變得更謹慎了,我們看到大量的估值確實是啤酒,但是這個啤酒的沫比正常的高很多,我的感覺是很多項目確實不錯但是很難投下去,這就是過去傳統投藥出手比較謹慎的原因。

項目路演

來自蘇州勤浩醫藥CEO王奎鋒博士就新型小分子靶向抗腫瘤藥物開發進行講解。勤浩醫藥是打造創新的抗腫瘤小分子靶向藥物研發平臺;針對腫瘤治療臨床痛點,結合Fast follow、高成藥性、First in class 三位一體的研發策略,構建了SHP2,SERD等一系列產品管線。

成都恩沐生物科技有限公司聯合創始人張博士分享,恩沐擁有自主知識產權的雙抗和三抗的開發平臺,主要是針對腫瘤的適應癥開發一些功能抗體,會場上用腫瘤做一個例子來說明如何通過三抗實現新的機制,并通過一系列臨床前數據進行實驗展示。

天津尚德藥緣科技股份有限公司創始人/CEO陳悅帶來的分享是腦瘤新藥的國際開發,他表示,治療兩種原發腦部腫瘤(兒童DIPG與成人GBM)具有較大的全球影響力;并可據孤兒藥資格的政策,縮短臨床試驗周期,提前上市。癌癥腦轉移的市場前景非常廣闊(60億元以上)。

對以上提及公司或者其他公司感興趣的歡迎聯系藥融圈。

 
 

[責任編輯:劉斌]

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